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| 宝典雕刻机:如何提高公司的凝聚力 |
文章来源：宝典雕刻机
添加人：管理员
添加时间：2011-04-20 15:29:19
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山东宝典雕刻机公司自成立起，一直注重企业文化建设，公司董事长丁兆迎推荐全体员工一本书《致加西亚的信》。
一百年来，《致加西亚的信》一书在全世界广泛流传。该书推崇的服从管理、团结敬业等观念影响了一代又一代人。
2010年年末，《致加西亚的信》一书在山东宝典雕刻机公司掀起一次“学习的革命”。为进一步加强宝典雕刻机的团队建设，增强员工的团队意识和管理意识，公司领导层向公司员工推荐并馈赠了《致加西亚的信》一书。
宝典雕刻机公司董事长丁兆迎说：“作为管理者不仅要注重工作的效益，还应统一思想方向，劲往一处使，才能广纳贤才，使公司立于不败之地。”丁兆迎介绍，宝典雕刻机公司从成立之初，便确立了以团队为核心的管理思想，并围绕成本、品质、服务以及绩效等方面，建立了一套科学有效的“以团队人才为本”的管理体制。公司还为全部员工创造了自由发挥才干的新机制，鼓励员工创新探索。
丁兆迎介绍，宝典雕刻机公司还建立了适应自身发展的扁平化组织体系，使员工获得了独立处理问题的管理权力，直接处理自己职责范围的事务，不必再层层请示。其次，组织体系的最高端是公司的用户，员工直接承担为用户服务的责任，领导者则支持、指导员工的工作，激发员工的智慧，为员工服务。再次，扁平的组织体系缩减了公司的管理层，大大提高了组织效率和应变力。同时，这种组织体系还突破了部门分工的严格界限，为实现某一特定目标和任务，实现功能的重新组合，建立了多功能的机动团队，增强了企业的活力、效能和系统整合力。
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